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他用一副耳朵,把“听骰党”打出澳门;用一双手,把赌台从地摊拉进葡京大堂;靠一场赌牌大战,站进了澳娱董事会;最后连赌船都开出公海,逼得何鸿燊亲自出马。
这一生,他赌术通天,输赢写脸上;晚年却靠一艘船,把命运重新洗牌。他押上的,不是钱,是整整半个澳门的赌局。
叶汉,1904年出生于广东江门,小时候家中开瓷器铺。十五岁,他独自去了澳门,进入豪兴公司赌场工作。
最初身份是荷官,每日负责管理赌桌,控制筹码发放。他记数快,手法稳,能用极短时间计算台上胜负变化。几年后,被调至傅老榕经营的赌场担任骰宝主任。
1935年前后,澳门一批从广州来的“听骰党”在傅老榕场子上赢走大量资金。几天时间里,赌场损失超过200万元。
傅老榕紧急召回叶汉调查。叶汉观察下注轨迹,发现听骰党总是坐在固定方位。赌桌使用的是玻璃盅,骰子撞击时会发出不同声响。
叶汉提出解决办法:在玻璃盅底部铺上胶片或吸音绒布,有效阻隔声音传播。赌场按照建议调整设备,当日即使听骰党再上桌,也再无斩获。
澳门博彩业管理层随后全面推广此技术,至今仍为行业标准。傅老榕将叶汉升为副场主管,管理骰宝主线。
资料称,叶汉拥有“兜风耳”,极度灵敏。他可凭耳力区分骰子之间细微碰撞差异。熟客曾公开提出挑战:“说几点,摇几点。”
叶汉现场示范,准确率极高。传言流出后,“鬼王叶”称号流传开来,江湖中人称之为“赌圣”“赌枭”。
此阶段,叶汉仍未涉足管理核心。他深知赌场结构由资本控制,荷官与管理员只是前台。他常在下班后记录客人下注规律,建立赌徒行为数据库,试图从胜负轨迹中总结出赌桌博弈的深层逻辑。
他把赌场当战场。所有来赌的人都拿着钱当武器,而他拿着的是耳朵、脑子和规矩。他靠这些,从澳门赌场前台走进股东会议室。
1961年,澳门公开竞标赌场专营权。时任博彩执照持有方傅德荫将牌照让出,引发争夺。叶汉联合何鸿燊、叶德利、组成竞标集团。
提交材料内容详尽,承诺建设旅游配套设施、提升城市管理。对手仅提出修建总督府。葡澳当局考量整体发展潜力,最终将赌权授予叶汉一方。
1962年,澳门旅游娱乐有限公司(简称“澳娱”)正式成立。叶汉任总经理,何鸿燊任执行董事。两人权力相互制衡,叶汉主内,主导场内管理;何主外,负责政府关系及外部投资。
最初三年,赌场收入显著增长,赌税成为澳门财政支柱。1965年,葡京酒店开业。赌场设于底层,酒店在上,标志着博彩业与旅游业的全面融合。
1973年,澳娱股东会决定增资1000万元港币。叶汉未能按比例出资,被稀释股份。何鸿燊以“资金到位”为理由接管公司日常运营,董事会结构重组,叶汉原团队被边缘化。自此,叶汉仅保留董事身份,实际运营权交由何氏家族掌控。
资料显示,叶汉尝试从拉斯维加斯引入资本弥补投资差额,于1973年底赴美洽谈,途中进行连续32小时博彩试炼,完成2880局牌局,赢得100万美元。
澳门博彩格局彻底重构。叶汉被移出管理层,办公室由何鸿燊亲自接管。叶汉随后搬离葡京管理楼层,行程不再公开。
1975年后,叶汉专注赛马场建设。创办澳门赛马会,前期投注量大,市场反应热烈。然运营两年后,财政断流,累计亏损超过10亿港币。资料中未披露具体资金流向,部分分析认为存在结构性管理缺失。
这一阶段,叶汉与何鸿燊矛盾公开化,二人未在公开场合同框。澳娱董事会会议记录亦无叶汉出席签字。
停靠香港启德码头,通过预定方式接送客人出海。运营模式为避开澳门监管,实行国际水域博彩。
同年,“东方公主号”启航三次,平均载客1800人次/次。主要客源来自珠三角与港澳地区,单日营收突破400万港元。
与之对比,澳门主赌场当日入场人数减少超过30%。博彩税基下滑,引发澳娱内部恐慌。
《港澳经济日报》1988年8月刊文指出:“公海博彩虽属灰色地带,实际已成事实存在。”叶汉未正面回应,仅通过公司通告强调:“一切依规合法运营。”
赌船运营至1991年停航。船体售予向华强等人,转型为邮轮。叶汉退出赌场运营系统,亦未再涉足新赌牌竞争。1993年起,其子叶玉麟接手部分家族产业,转向地产投资。
1997年5月7日,叶汉病逝于澳门镜湖医院,享年93岁。葬礼当日,何鸿燊亲自到场扶灵,站在灵车左侧。悼词未公开,媒体仅报道“场面肃穆”。
整整36年恩怨,两人再无公开交集。叶汉的名号,从“鬼王”到“赌枭”,最终落在灵堂对联上: